O PROBLEMA
A operação roda todos os dias — só que ninguém consegue dizer, com segurança, por onde ela passa e quanto ela perde no caminho.
O processo real não está em manual nenhum — vive na cabeça de quem executa.
Números que não fecham entre planilha, sistema e campo — e ninguém sabe qual é o certo.
Retrabalho aceito como custo normal de operar.
COMO FUNCIONA
Escopo fechado antes do início, data de entrega no papel. O mergulho é curto porque é focado.
Entrevistas curtas com quem executa e observação do fluxo real — não do fluxo do manual.
O processo ponta a ponta, como ele é hoje: entradas, etapas, responsáveis, sistemas e planilhas.
Gargalos, riscos e perdas deixam de ser suspeita e viram evidência — apontada e medida.
O caminho redesenhado e um plano de ataque por impacto — automação, ajuste de processo ou sistema.
ENTREGÁVEIS — MAPA AS-IS · GARGALOS E RISCOS MEDIDOS · BACKLOG PRIORIZADO
QUEM JÁ MERGULHOU
Arteris, Energisa, Motiva, MeiContab e MapiPay — rodovias, energia, trilhos, fintech e pagamentos.
COMO COMEÇA
ESCOPO
Processos e fronteiras definidos antes do contrato. Você sabe exatamente o que entra — e o que não entra.
PRAZO
Semanas, não meses. Data de entrega definida no kickoff — diagnóstico não é projeto que não termina.
O QUE PRECISAMOS DE VOCÊ
Acesso às pessoas do fluxo e aos sistemas. Poucas horas da sua equipe, agendadas — a operação não para.
PERGUNTAS FREQUENTES
O diagnóstico é desenhado para caber em semanas, com data de entrega definida no kickoff. O escopo é fechado antes de começar.
Uma conversa de 30 minutos para entender o contexto. Se fizer sentido para os dois lados, definimos escopo, prazo e acessos — e marcamos o kickoff.
Não. O diagnóstico é um projeto fechado, com início, fim e entregáveis definidos. O que vem depois — automação, sistema, nada — é decisão sua, com o backlog na mão.
Poucas horas, agendadas com antecedência: entrevistas curtas com quem executa e acesso a planilhas e sistemas. A operação não para para o diagnóstico acontecer.
Sim — o diagnóstico não pressupõe trocar nada. Ele mostra onde o processo perde, com ou sem sistema. Às vezes a resposta é ajustar o que já existe.